我们的人才观

人才是一个动态的概念。一个人之所以被称为人才，是因为其道德品质、价值理念、世界观、人生观、业务能力等与企业要求相一致，能够融入和拉动企业进步。

我们鼓励和促使每一位员工都用自己的高期望来牵引自己、高标准来要求自己、挑战性来激励自己，与企业共奋斗、同成长。

我们希望通过每位员工的不断努力，用我们的智慧成果最终实现我们的企业愿景，为人类美好的生活做出贡献。

用人策略

我们的用人方式：善于用人、用对人、用好人、留住人、培养人。

我们的用人原则：用人之长，避人之短，活用偏才，重视全才。

我们的用人律条：发现、培养出人才者有奖，埋没、压抑人才者受罚。

我们的用人制度：动态转换制度；在位监控制度；届满轮流制度；海豚式升迁制度；竞争上岗制度。

我们考核评价人才公式：个人综合素质=学识+能力+业绩+公论。把绩效管理与员工评议、领导评价结合起来，注重综合评价效果，建立科学的人才评价指标体系。