我们的人才观
人才是一个动态的概念。一个人之所以被称为人才,是因为其道德品质、价值理念、世界观、人生观、业务能力等与企业要求相一致,能够融入和拉动企业进步。
我们鼓励和促使每一位员工都用自己的高期望来牵引自己、高标准来要求自己、挑战性来激励自己,与企业共奋斗、同成长。
我们希望通过每位员工的不断努力,用我们的智慧成果最终实现我们的企业愿景,为人类美好的生活做出贡献。
用人策略
我们的用人方式:善于用人、用对人、用好人、留住人、培养人。
我们的用人原则:用人之长,避人之短,活用偏才,重视全才。
我们的用人律条:发现、培养出人才者有奖,埋没、压抑人才者受罚。
我们的用人制度:动态转换制度;在位监控制度;届满轮流制度;海豚式升迁制度;竞争上岗制度。
我们考核评价人才公式:个人综合素质=学识+能力+业绩+公论。把绩效管理与员工评议、领导评价结合起来,注重综合评价效果,建立科学的人才评价指标体系。
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